首农食品集团:引领美好生活与祖国共辉煌

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  • 北京日报

资产、营收双超千亿,员工近6万人,拥有三元食品、京粮控股2家上市公司以及古船、六必居、王致和等一批中华老字号和知名品牌群,如今的首农食品集团早已成为了首都市民名副其实的“菜篮子”“米袋子”“奶瓶子”和“肉案子”。

回首其一步步发展壮大的历程,首农食品集团一路筚路蓝缕,从“一穷二白”到日新月异,从求生存到求发展再到如今代表首都形象、具有国际竞争力的现代食品集团,在其高速发展背后,融汇着的正是改革开放的澎湃脉动,铭刻着的是国家富强的时代烙印。而今,站在新的发展时代,以首农食品集团为代表的国有企业正重新焕发出新的活力与创造力,并以高质量发展有力地提升了我国食品的国际竞争力。

谋发展 在改革中激发新活力

在新一轮的改革浪潮中首农食品集团应运而生。2017年12月15日,北京市委市政府对首农、京粮、二商三家市属国企实施联合重组,组建北京首农食品集团有限公司。

追根溯源,回顾首农、京粮、二商三家企业的历史,从平郊农垦管理局、北平市贸易公司食粮分公司、北京市第二商业局起源,都有着近70年的发展历程。首农集团是国内领先的现代农业产业集团,是北京市菜篮子的重要组成,为保证首都副食品供应、推动我国农垦事业和农业现代化做出了应有的贡献;京粮集团是首都粮油应急保障唯一执行主体,在全国粮油食品加工和商贸流通领域具有较强影响力;二商集团主要为首都市民提供日用副食品生产和供应,具有广泛的销售和供应渠道。

三家企业从独立发展,到联合共生,印刻着的正是改革开放的时代烙印,折射出不同阶段的时代特征。在食品资源短缺的计划经济时期,首农、京粮、二商三家企业的前身,都承担着米面油、肉蛋奶、副食品供应服务、统购统销的保障职责。1955年4月,国务院总理周恩来远赴印尼参加万隆会议,随团成员中就有北京二商第一代化验员张丽娅。从那时起,“视食品安全为生命,视企业责任如泰山”的优秀品质,就深深地融入企业的血脉之中。1978年,沐浴着改革开放的春风,刚刚步入市场经济海洋的三家企业在新的挑战中,转变观念,立目标、定战略、找路径。首农集团确立了“建设首都标志性的现代农业产业集团”的企业愿景,打造“千亿首农”的战略目标;京粮集团确立了打造“最具竞争力的现代粮食产业集团”的企业愿景,打造“现代大粮商”的战略目标;二商集团确立了“打造国际一流的都市型生产商、供应商、服务商”的企业愿景,打造“中国食品产业强势集团”的战略目标。这些举措为企业发展指明了方向,有力地推动了企业的改革和调整。

多年来,企业全面履行政府储备、会议服务、应急保障等职责,打造由沿环北京“1小时生活保障圈”、沿京津冀“3小时应急保障圈”、沿环渤海“6小时应急响应圈”组成的三道首都食品安全保障圈。先后完成党的十七大、十八大、十九大、历届中央全会及历年全国“两会”、北京奥运会、新中国成立60周年盛典、APEC会议等各类高规格的重要会议和重大活动的食品供应服务保障任务。此外,每逢关键时刻、危急关头,企业总是第一时间挺身而出。2003年“非典”期间,京粮集团组织各大粮库、加工企业紧急加工、出库,一天出动118部车,仅用一天半的时间就平息了抢购风波。2008年,在三聚氰胺事件爆发后,首农集团用近8亿元的资金分四次竞购了三鹿核心资产,扛起打造民族乳品产业的大旗。

乘着党的十九大的东风,在新一轮改革浪潮中应运而生的首农食品集团成立以后,集团党委明确提出将以瞄准“四个中心”城市战略定位、提升“四个服务”水平作为基本要求,将“满足人民群众对美好生活的向往”作为使命追求,为集团履行社会责任注入新的时代内涵。

在疏解整治促提升行动中,已在津冀投资超过110亿元、拆除腾退和综合整治面积超过300万平方米、疏解人口超过10万人的成绩,创造了“首农食品标杆”“首农食品经验”“首农食品样板”。

在打好精准脱贫攻坚战中,与河北、内蒙古、辽宁、黑龙江、陕西、青海、西藏等地的贫困地区签订战略合作协议,在全国扶贫开发投入资金近二百亿元,形成“产业推动、渠道联动、科技驱动、品牌互动、就业带动”有机融合、独具特色的精准扶贫新模式。

在落实国家乡村振兴战略中,聚焦首都城市战略定位,加快实施城市森林建设规划,推进休闲健身、文化创意、观光旅游、农事体验等农业产业园区建设;积极参与到河北曹妃甸、江苏新沂的美丽新农村建设之中,以先行者的姿态积极践行着乡村振兴的国家战略。

谋全局 重组优化动作不断

已壮大为“食品产业航母”的首农食品集团,全面深化改革的脚步却从未间断。

去年12月首农食品集团被北京市委市政府确定为北京市第一家国有资本投资公司试点企业,进一步明确了集团“承担首都食品供应服务保障任务的重要载体、成为引领首都食品安全的行业表率、打造首都食品产业发展的核心主体”的功能定位。

今年5月份首农食品集团正式出台了首个全局性发展战略规划,提出了构建“一体两翼三平台”为核心的开放型产业生态体系和“8+2”产业发展模式。而组建子集团和事业部是其发展战略规划出台后第一时间开始着手酝酿、谋划和推动的一项重要工作。

9月4日,首农食品集团召开了北京二商肉类食品集团有限公司、北京京粮生物科技集团有限公司和北京首农食品集团有限公司乳业事业部成立大会,以此为标志,首农食品集团“子集团+事业部”改革正式拉开序幕。通过本次重组整合,实现了集团相关产业资源的集聚,明确了3家子集团(事业部)战略定位,专业线更加清晰、事业线更加聚焦。

对此,首农食品集团董事长王国丰表示“组建子集团(事业部)不是对这些企业资产、房屋、土地、人员、机制的简单相加,而是要通过重组,整合存量、激发增量,优势互补、强势发展。就是要通过强强联合、专业化整合,进一步明晰企业功能定位,推动企业之间资源、技术、管理、经验等方面的优势互补,通过数量上做减法、质量上做加法,推动企业发展由外延式扩张向内涵式增长转变,做大做优做强国有资本。”

据悉,目前,首农食品集团正在积极谋划第二批子集团(事业部)组建工作,力争2020年底前分批次完成子集团及事业部组建挂牌工作,基本搭建完成国有资本投资公司业务架构。

谋未来 高质量发展引领美好生活

面对未来,首农食品集团给自己设立的一个目标,就是以高质量发展为依托,建设具有国际竞争力的现代食品集团。

对此,王国丰表示,谋划工作的前提,是必须充分认识面临的内外形势和机遇挑战。当前从国内外形势看,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,但面对错综复杂的环境的挑战。从北京市看,减量发展、创新发展、高质量发展的时代要求更加突出。从行业看,农业食品产业发展的机遇与挑战并存。从集团层面看,整合优化资源配置,直面挑战补足短板,是实现持续健康发展的重要路径。

首农食品集团下一步的工作思路被形象地称为“1351”,即:坚持一个统领,推进三个融合,把握五个统筹,实现一个目标。坚持一个统领,即坚持党建统领发展的政治优势,充分发挥党对企业经济建设的领导作用。推进三个融合,即推进产业融合,进一步完善优化资产布局,强化产业整合与资源汇集,调动发挥同类产业的战略协同效应,积极探索专业化发展模式,实现规模经营与精深发展,有效提升盈利能力;推进管理融合,进一步完善管理制度体系建设,确保制度的高水平执行力,实现管理有序的制度规范和协调高效的运转机制,有效提升发展合力;推进文化融合,进一步完善丰富企业文化内涵,对原有三家企业文化精神高度凝练、传承和升华,推动集团上下形成共同的价值理念和使命愿景,有效提升凝聚力。把握五个统筹,即把握“经济”和“党建”、“稳”和“进”、“内”和“外”、“放”和“管”、“责任”和“发展”五个统筹。实现一个目标,即实现集团高质量发展,发展质量持续提升,布局结构不断优化,创新能力明显增强,管控机制更加完善,党的建设全面加强。

未来,首农食品集团将始终围绕“食安天下,惠泽万家”的企业使命,全力打造具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团。

  • 编辑:张晓芳
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